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国投电力2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-17 22:06    来源媒体:同花顺

国投电力(600886)(600886)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年,公司在董事会的正确领导下,贯彻落实新发展理念,以明确的战略为引领,以提质增效、风险防控为基础,以优化结构、转型升级为主线,全力以赴实现了公司经营业绩稳增长、业务发展有突破,圆满完成年度工作任务,为公司股东创造了可观的利润。

(一)推动公司转型升级,业务发展成效明显

2019年,公司大力落实4家控股火电、2家参股火电的股权转让工作,且截至2020年3月底,公司已完成这6家火电公司股权的工商变更手续,公司能源结构调整迈进一大步;推动落实了雅砻江中游特高压送出工程核准开工;2019年完成两个新能源项目(合计24万千瓦装机)的收购,并在内蒙古、天津开发新能源项目,公司新能源装机快速提升,区域布局取得突破;完成新源(中国)的收购,成功进入垃圾发电领域,布局东南亚垃圾发电市场;抢抓“沪伦通”这一历史机遇,以伦交所上市与公司国际化战略结合为突破口,在央企中率先启动GDR发行工作;持续深耕发达国家可再生能源市场,公司参股的英国Beatrice海上风电项目于2019年7月顺利投入商业运行,成功中标瑞典陆上风电项目并已签署股权购买协议,实现公司在北欧市场的突破。

(二)突出过程管理,基建生产平稳有序

一是持续贯彻落实专业化管理要求,继续优化从基建到生产全过程的管理体系,完善规章制度,通过标准化建设提升管理水平。二是以设计为龙头,重点加强基建项目过程监督和检查工作,确保基建项目质量、安全可控,及时协调相关事项,保证建设项目按计划有序推进。三是以提升

检修质量为抓手,继续开展“检修质量提升”专项工作,积极开展技术监督和能效对标工作,加强生产过程监督检查,提高发电机组设备健康及节能降耗水平。

(三)抓好重点环节,经营水平持续提升

一是根据公司实际,为提高决策效率,优化了股东大会、董事会等决策权限,为公司高效运营奠定基础。二是狠抓电力、煤炭两个市场不放松。通过积极努力做好电力市场营销,火电电价

基本稳定,电量同比增加。紧抓煤炭市场脉搏,把控采购节奏,统筹协调国内外两个市场,最大

限度降低燃料采购成本。三是稳推“降杠杆减负债”、“两金”压控、成本管控工作不放松。“降杠杆减负债”圆满完成既定目标,“两金”压控各项目标可控在控。通过聚焦关键业务指标、狠抓单项可控费用等措施,完成了全年成本费用总额压降目标。四是做好资金管理,保障资金需求,降低资金成本。多措并举做好存量债务管理,并不断拓展融资渠道,为公司业务发展垫定基础。

(四)加强综合防控,风险管理日臻完善

通过加强内控与审计监督、风险排查与管控、法治建设与合规管理等方面的工作,综合防控企业经营风险。内控与审计监督:年内修订和完善了内控制度与流程,实现了对投资企业审计监

督全覆盖。着重对新能源、新并购等重点领域开展内部审计,加大审计发现问题整改和问责力度。

年内开展多次项目后评价,总结项目建设经验,为后续业务发展提供重要参考。风险排查与管控:

积极开展全面风险管理,着重对国家重大决策、环境保护等重要事项,开展风险排查,研究制定

对策,有效消除和化解风险。法治建设与合规管理:积极推进《全面推进法治建设实施纲要》落

实,推进公司法治工作整体提升;制定印发《合规管理办法》,初步搭建了合规管理工作基本框

架;指导投资企业理顺管理界面和流程,促进公司治理依法规范运行。

(五)深化体系建设,安全管理更实更细

以推进安健环管理体系建设为抓手,狠抓安全责任落实,圆满完成重大活动的保电工作。一是深化体系建设,扎实开展体系评审,在2018年基础上,2019年实现体系评审“全覆盖”,通过评审检查发现问题并督促整改,投资企业安全管理水平进一步提升。二是制定公司生产现场“安全禁令”并严格执行,促进员工增强“安全红线”意识,安全生产履责意识更加主动。三是转变安全监督检查方式方法,戒形式、重实效,全年对投资企业开展安全检查20次,及时发现问题并督促整改,安全监督检查效果更加显著。四是认真开展“承包商安全管理深化年”活动,严格落实“十个深化”要求,推进投产企业常驻承包商与企业融合管理,强化基建项目承包商自主安全管理,承包商安全管理基础更加扎实。二、报告期内主要经营情况

2019年,公司实现营业收入424.33亿元,同比增长3.47%;营业成本258.52亿元,同比增长5.78%。截至2019年12月31日,公司总资产2,247.22亿元,较期初增加40.13亿元;总负债1,503.27亿元,较期初减少1.98亿元。报告期末资产负债率66.89%,较上年期末降低1.31个百分点;归属于上市公司股东的净资产403.83亿元,较上年期末增长7.14%。年内实现归属于上市公司股东的净利润47.55亿元,同比增长8.97%。实现基本每股收益0.6705元,同比增长7.18%。三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

根据中电联预测,2020年在稳中求进工作总基调和国家宏观政策逆周期调节的大背景下,2020年全社会用电量将延续平稳增长,在没有大范围极端气温影响的情况下,预计2020年全国全社会用电量比2019年增长4%-5%。能源结构持续优化,绿色低碳转型持续推进。预计2020年全国基建新增发电装机容量1.2亿千瓦左右,其中非化石能源发电装机投产8700万千瓦左右。预计2020年底全国发电装机容量21.3亿千瓦,增长6%左右;非化石能源发电装机合计9.3亿千瓦左右,占总装机容量比重上升至43.6%,比2019年底提高1.7个百分点左右。预计全国电力供需总体平衡。分区域看,预计华北、华中区域部分时段电力供需偏紧;华东、南方区域电力供需总体平衡;东北、西北区域电力供应能力富余。

2020年动力煤供应能力或继续提升,铁路运输瓶颈基本解决,新能源发展水平持续提升,供需格局总体将继续维持偏宽松格局。整体来看,2020年煤炭价格重心可能继续下移,但煤炭季节性、区域性供应不平衡对企业煤炭供应也将带来一定压力。

(二)公司发展战略

突出绿色发展理念,进一步优化电力业务结构,提高清洁能源比重。未来业务发展将持续优化存量机组,提升火电及水电的机组效益,引导火电企业转型,积极有序开发水电,在资源条件好、土地成本低、送出消纳有保障的区域大力发展新能源,积极稳妥开展境外投资业务。此外,跟踪及参与新兴电力产业,择机进行相关业务布局。2019年,公司已经实质介入垃圾发电领域,未来,国投电力将继续努力向具备国际竞争力的一流能源公司迈进。

(三)经营计划

2020年,国投电力合并范围内企业合计计划完成发电量1,472亿千瓦时。

1.全年投资支出计划

2020年,国投电力计划对外投资总额442,453万元。

2.全年融资计划

2020年,国投电力本部全年计划境内融资总额67亿元人民币,计划通过公开发行公司债、可续期公司债、超短期融资券等债券满足资金需求,或向国家开发投资集团有限公司、国投财务有限公司和银行等金融机构借款解决。

国投电力及境外全资子公司计划境外融资总额1亿美元和1.2亿欧元,计划通过融实国际控股有限公司及其子公司和金融机构贷款解决。

(四)可能面对的风险

1.电力市场风险

根据中电联预测,2020年全国电力供需总体平衡,但东北、西北区域预计电力供应能力富余。公司电厂分布广泛,部分电厂所处区域面临上网竞争压力较大的问题。受新冠肺炎疫情影响,全社会电力需求整体下降。

应对措施:公司将积极争取基础电量计划,夯实抢发电量基础;高度重视电力营销工作,不断加强政策与市场分析,督促投资企业争取大用户直供;借助科技手段,加强规划和预判,合理安排发电计划,实现全年发电利用小时的最大化。

2.电价风险

当前电改形势下,发电企业的销售电价面临政策调整和市场竞价调整的双重风险。

应对措施:目前发电企业仍普遍面临着较大的经营压力,公司将积极应对发电企业电价变化的新趋势,根据政策市场情况,结合发电企业实际,做好量价协调测算及相应的营销工作,努力争取合理的电价水平。

3.煤价风险

2020年煤炭价格重心可能继续下移,但煤炭季节性、区域性供应不平衡对企业煤炭供应也将带来一定压力。

应对措施:公司将继续挥协同优势,加大市场研判,把控采购节奏,合理安排长协煤和进口煤计划,优化库存结构;不断加强厂内燃料管理,严控重点指标;努力降低燃料成本。

4.环保风险

随着新《环境保护法》《大气污染防治法》《生态文明体制改革总体方案》《煤电节能减排升级与改造行动计划(2014-2020年)》《能源行业加强大气污染防治工作方案》等法规政策的修订和逐步落实,电力行业面临全方位、更严格的环保监管。同时,公众的环保意识觉醒,对空气质量的关注度和要求越来越高,环保舆论风险日益严峻。

应对措施:公司严格执行国家环保法规和标准,确保各项污染物达标排放,确保环保设施稳定、高效运行。同时,不断加强政策、标准的研究及培训,提升专业人员业务水平;加大公司生态环境保护工作宣传力度,树立公司绿色低碳发展的正面形象。

5.财务风险

一是雅砻江中游的开工建设、境内外项目的开发拓展需要大量资金支持,给公司造成一定的资金平衡压力;二是公司资产负债率相对较高,利率的变化将直接影响公司的债务成本。

应对措施:公司将根据电力市场需求合理控制项目开发进度,提前筹划、把握时机,选择适合公司发展阶段的融资方案,努力降低资金成本,优化债务结构,防范资金、利率等风险。

6.极端气候风险

公司水电占比高,水电的生产经营情况对公司盈利有重要影响。水电从自然特性上受气候的影响较大。公司运营的水电机组分布在四川、云南、甘肃等不同区域和流域,极端气候和来水不稳定会对公司水电发电量产生影响。公司在建的水电机组多处于偏远山区,雨季可能受到泥石流等自然灾害的影响,给机组投运带来不确定影响。

应对措施:公司将利用现代化预测技术、合理调度各梯级电站,协调配合外部调度机构,力争使水能资源发挥最大效用;做好内部设备维护工作,提高设备可用率;树立安全责任意识,采取有效措施加强汛期施工管理,降低对在建项目的影响。四、报告期内核心竞争力分析

(一)拥有雅砻江水电的绝对控股权

公司持股52%的雅砻江水电是雅砻江流域唯一水电开发主体,具有合理开发及统一调度等突出优势。雅砻江流域水量丰沛、落差集中、水电淹没损失小,规模优势突出,梯级补偿效益显著,兼具消纳和移民优势,经济技术指标优越,运营效率突出,在我国13大水电基地排名第3。该流域可开发装机容量约3000万千瓦,报告期末已投产装机1470万千瓦,在建规模450万千瓦。

(二)清洁能源占比高,绿色低碳发展优势明显

公司清洁能源装机占公司已投产控股装机容量的55.52%,其中水电装机占总装机的49.21%。清洁能源的输送和消纳享有政策优先权,公司以清洁能源为主、水火均衡、全国布局的电源结构抗风险能力强,符合国家和电力行业发展规划。

公司火电以大机组为主,运营指标优良,无30万千瓦以下机组,百万千瓦级机组占到控股火电装机容量的一半以上。公司积极响应国家节能减排政策,加大对火电机组的节能、环保改造投入,脱硫、脱硝、除尘装置配备率均达100%,按装机容量统计,公司具备超低排放能力的机组装机占比超90%。

(三)建立职业经理人制度,增强公司管理层活力

公司通过建立职业经理人制度,增强了经理层市场意识、契约意识,在公司内部营造了职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减的氛围;实现了职业经理人契约化、市场化、职业化,健全整个公司治理结构,有效激发公司管理层活力和公司发展动力。

(四)电力行业投资管理经验丰富

公司始终坚持“效益第一”的投资管理原则,盈利能力在同类发电企业中名列前茅,在投资、建设、经营管理等方面拥有一批经验丰富、结构合理的管理人才和技术人才。同时,公司制度体

系鼓励管理创新和技术进步,这成为公司电力经营管理和业务拓展的强大保障。

(五)丰富的资本运作经验和大股东的鼎力支持

公司自2002年借壳上市以来,借助上市公司平台,利用配股、公开增发、可转债、公司债等融资方式,为公司大批优质在建和储备工程提供资金支持,实现了公司市值、资产、装机、股本、利润的快速增长,积累了丰富的资本运作经验。

公司作为国投公司电力业务国内唯一资本运作平台,在发展过程中得到了国投公司的鼎力支持,通过资产注入,公司取得了雅砻江水电、国投大朝山等核心资产,实现公司快速做强做大。

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